Lucrarea cuprinde 30 de capitole si a fost modelata intr-o oarecare masura pe fagasul de derulare a unui proiect de la inceput pana la sfarsit, urmarind fidel etapele ciclului de viata al proiectului, de la ideea initiala si pana la incheierea acestuia.

Autorul a obtinut astfel o continuitate desavarsita, aproape lipsita de intreruperi a capitolelor, care trateaza subiecte precum:
•    factorii determinanti ai succesului sau esecului unui proiect;
•    primii pasi in planificarea timpului;
•    evaluarea financiara si planul de afaceri;
•    organizarea modificarilor afacerii si a proiectelor IT;
•    oamenii-cheie din organizatie;
•    combinarea structurilor defalcate ale activitatilor, organizatiei si costurilor;
•    programarea fluxurilor de numerar;
•    metode de management de proiect avansate sau utilizate mai putin frecvent.

Autorul a evitat utilizarea excesiva a termenilor de specialitate in scopul de a asigura un text accesibil. Acesta are o structura organizata logic, este sustinut de studii de caz si diagrame, iar cautarea informatiilor este facilitata de un index complex. Rezultatul va mentine cu siguranta statutul recunoscut al cartii de lucrare etalon atat pentru manageri, cat si pentru studenti.

Se adreseaza atat mediilor academice cat si managerilor practicanti si studentilor in management, fiind o sursa de referinta practica, autorizata si serioasa.

Daca doriti o carte de management, aceasta trebuie sa fie!