Cum reusesc liderii sa produca schimbarea

Revitalizarea corporatiei aduce în prim-plan necesitatea si rolul schimbarii. Înteleasa de cele mai multe ori ca o piedica ce trebuie depasita, schimbarea este de fapt un proces, iar Ridderstråle si Wilcox arata cum poate fi produsa si gestionata, scopul fiind ca afacerea sa tina pasul cu ce se întâmpla în lumea reala.

Schimbarea, spun cei doi autori, nu poate fi evitata, pentru ca în realitate ea este singura optiune. Pentru ca schimbarea sa fie în bine si sa reziste probei timpului, compania trebuie sa fie revitalizata.

Un suflu nou nu vine ca urmare a restructurarilor sau reorganizarilor nesfârsite, pentru ca toate astea înseamna de fapt reducere. Ridderstråle si Wilcox propun modelul de leadership al schimbarii 3I: imagine de ansamblu, implicare si implementare.

Strategia 3i aduce laolalta oameni si proiecte care schimba fata unei organizatii, leadershipul fiind nu doar arta navigarii în apele tulburi ale surprizelor, ci si arta de a fi surpriza.

Unele carti de afaceri raspund la întrebarea: de ce? Altele îti spun cum. Într-un mod unic si plin de forta, Revitalizarea corporatiei explica de ce trebuie sa adoptati schimbarea si cum sa o faceti.

"Climatul de munca se schimba permanent, iar ritmul acestei schimbari nu da semne de încetinire. Ideile din aceasta carte au reprezentat temelia muncii noastre si au avut un impact major."

(Roy White, Vicepresedinte, Resurse Umane, Sony Europe)

"Ridderstråle si Wilcox au scris o carte importanta despre leadership si schimbare. Liderii creeaza schimbarea, managerii mentin un statu-quo. Liderii provoaca firma sa se schimbe, înainte ca schimbarea sa devina ultimul remediu pentru supravietuirea ei.

Cartea arata cum putem îndeplini aceste sarcini dificile. O reteta vitala pentru toate companiile si o lectura placuta."

(Richard W. Beatty, profesor de Leadership al Resurselor Umane, Rutgers University)

"Autorii si-au propus sa scrie o carte în egala masura antrenanta si practica – si au reusit. Revitalizarea corporatiei este scrisa într-un stil agreabil, accesibil si, în acelasi timp, convingator. Orice lider care doreste sa schimbe ceva în cadrul unei organizatii ar trebui sa citeasca aceasta carte."

(Paddy Miller, profesor de Management al Personalului, University of Navarra)