DESCOPERITI JUMATATILE DE ADEVAR SI PERICOLELE ASCUNSE

O marota populara în prezent, derivata din teoria managementului actual, spune ca: “E o greseala sa încerci sa corectezi slabiciunile; cultiva, mai bine, atuurile.” Dar se întrevad anumite jumatati de adevar si unele pericole ascunse, în spatele acestei filozofii seducatoare.

Cartea de fata aduna între paginile sale o serie de eseuri, scrise de câtiva pionieri care au contribuit la conturarea managementului modern. Ei îsi dezvaluie aici preocuparile si ofera sfaturi remarcabile pentru valorificarea atuurilor personale – fara a cadea în capcana retetelor exagerate, simpliste sau naive.

Veti afla ca...

• Cei mai multi manageri nu sunt înzestrati cu acele trasaturi de lider de care companiile lor au nevoie pentru a fi competitive.

• Stapânirea artei de a conduce alti oameni presupune sa înveti sa faci si ceea ce nu vine în mod natural.

• Focalizarea pe atuuri poate duce la stagnare, inhibând învatarea si dezvoltarea personala.

• Calitatile umane pot deveni, în mod ironic, slabiciuni, prin folosirea lor pâna la uzura si prin excesul de încredere generat.

• Ignorarea slabiciunilor este o strategie fatala din perspectiva gestionarii carierelor si a talentelor.

• Roadele muncii unor manageri talentati, dar provocatori, înglobeaza o intrinseca latura întunecata.

Fiind scrisa pentru manageri, consultanti în management, instructori de personal si specialisti în resurse umane, aceasta carte nu propune remedii rapide, solutii-minune sau cai rapide spre succes. În schimb, pune la dispozitie rationamente echilibrate, strategii fundamentate pe cercetari stiintifice, dar si tehnici testate – care, împreuna, îi pot ajuta pe manageri sa devina lideri autentici.

„Rareori se întâmpla sa gasesti o lucrare ce abordeaza un subiect atât de complex într-o maniera  nuantata si patrunzatoare, gestionând ideile atât de clar, logic si bine tintit. Aceasta carte depaseste cu adevarat starea curenta a teoriei si practicii în leadership.”

Dr. David B. Peterson
Senior Vice President,
Personnel Decisions International

„Focalizarea exclusiva asupra atuurilor personale te aduce în situatia unui zbor fara busola. Cultura organizationala axata pe dezvoltare de la GE i-a ajutat pe pilotii nostri sa-si înteleaga atât atuurile, cât si slabiciunile (care pot fi, literalmente, fatale). Recomandarile echilibrate din cartea de fata sunt exact cele pe care pilotii nostri corporatisti le urmeaza întotdeauna – pentru siguranta, confort si rezistenta, de la decolare pâna la aterizare.”

John A. Joyce

Former Chief Pilot,

General Electric Company

Robert B. Kaiser (coordonatorul cartii) si-a început cariera la Center for Creative Leadership. În 1997, el s-a alaturat echipei de la Kaplan DeVries, pentru a contribui la extinderea cercetarilor firmei si a capacitatilor de dezvoltare ale acesteia. În 2005, a fost numit acolo partener.

Este un remarcabil expert în leadership. A publicat sau sustinut peste 100 de articole si prezentari, ideile sale fiind promovate atât în revistele academice si de afaceri, cât si în conferinte si seminarii. Domeniile sale de interes se refera, în principal la: leadership, evaluare de personal, selectie si dezvoltare a pesonalului executiv.

Kaiser este coautor, împreuna cu Robert Kaplan, al instrumentului Leadership Versatility Index®, folosit pentru obtinerea feedbackului la 360 de grade, o inovatie radicala pentru care a primit în Statele Unite trei brevete de inventie.

Este un practician activ în domeniul sau, întocmind evaluari si oferind consultanta pentru lideri si echipele acestora. A instruit nenumarati manageri de nivel ierarhic mediu, dar si directori executivi de top – provenind atât din companii incluse în topul Fortune 100, cât si din firme mai mici. De-a lungul timpului, s-a specializat în sprijinirea echipelor executive de top pentru tranzitiile cu mare potential în cariera.

De asemenea, Kaiser ajuta companiile sa încadreze, sa analizeze si sa rezolve probleme de leadership – de la crearea unor modele corporatiste de leadership menite sa restructureze procesul de evaluare a personalului, pâna la ghidarea procesului de succesiune pentru functia de CEO si la consiliere pentru atingerea obiectivelor strategice de afaceri. Printre cei cu care a colaborat, se numara: Motorola, Unilever, Tyco Electronics si ConAgra Foods.

Kaiser este pasionat de munca sa, organizând conferinte, coordonând editarea unor carti si reunind frecvent gânditori de seama în domeniu, pentru a sustine comunicarea ideilor lor.

Detine o diploma universitara în psihologie, dar a studiat si sociologia. De asemenea, a finalizat un master în psihologie industriala si organizationala, în cadrul Illinois State University.