Totul începe cu urgenta. La începutul oricarui efort de a face schimbari, indiferent de magnitudinea lor, daca simtul urgentei nu este îndeajuns de puternic, iar multumirea de sine nu este îndeajuns de scazuta, totul devine mult mai dificil.
Cu un fals simt al urgentei, o organizatie actioneaza energic, dar actiunile sale sunt dominate de anxietate, furie si frustrare, fara hotarârea de a câstiga în cel mai scurt timp posibil.
Confuzia dintre falsa urgenta si cea reala reprezinta o problema uriasa în zilele noastre. Sigur ca poti recunoaste falsa urgenta si multumirea de sine si le poti transforma într-un simt autentic al urgentei. Exista o strategie. Exista tactici practice. Toate aceste metode sunt descrise în cartea de fata.
Într-o lume în care ritmul schimbarilor pare sa creasca din ce în ce mai mult, ne aflam în fata unei tranzitii globale de la episodic la continuu, cu implicatii uriase pentru problema urgentei si a performantei. Cu alte cuvinte, simtul puternic al urgentei se transforma dintr-un element esential al programelor de schimbare într-un bun esential în general.
"Întâlniri dupa întâlniri, e-mailuri dupa e-mailuri, o zi de lucru din ce în ce mai lunga – asa arata lumea unui director din zilele noastre. Dar un autor important ne spune ca ne lipseste un simt autentic al urgentei. Oare cât de serios e? Foarte serios. John Kotter, profesor emerit la Harvard Business School, are un mesaj clar si simplu. Simtul urgentei este o carte succinta, care insista asupra mesajului urgent pe care îl are de transmis." Financial Times
"Noua carte a lui Kotter, Simtul urgentei, este excelenta. E o carte care te inspira si îi completeaza perfect cariera. Cuprinde instrumente practice pentru crearea acelei urgente care contribuie la succesul procesului de schimbare." Fast Company
"Insuflarea urgentei este esentiala în momentul în care o organizatie îsi schimba directia. Dar prezentarea unui studiu de caz nu aduce aceasta urgenta, spune Kotter. Mai degraba trebuie sa faci apel la emotiile celor carora li te adresezi. În loc sa le arati scheme în PowerPoint, spune-le o poveste. Aceasta e una dintre sugestiile pe care Kotter le face în cea mai noua carte a lui despre leadership, pentru a-i determina pe oameni sa vrea cu adevarat schimbarea." Entrepreneur.com
