Totul începe cu urgenta. La începutul oricarui efort de a face schimbari, indiferent de magnitudinea lor, daca simtul urgentei nu este îndeajuns de puternic, iar multumirea de sine nu este îndeajuns de scazuta, totul devine mult mai dificil.

Cu un fals simt al urgentei, o organizatie actioneaza energic, dar actiunile sale ...
citeste mai departe

Criticii care fac mare caz de aparitia liderilor carismatici care sa îi înlocuiasca pe asa-zisii administratori manipulativi ai corporatiilor americane nu ne spun anume ce înseamna, de fapt, leadershipul, sau, la drept vorbind, nici ce înseamna managementul.

John Kotter ajunge la concluzia ca, astazi, mii de companii sufera de un surplus ...
citeste mai departe

Ce avem de învatat de la cel mai remarcabil antreprenor al secolului XX.

Konosuke Matsushita (1894-1989) a fost una dintre cele mai importante surse de inspiratie ale timpului sau. Realizarile sale ca lider, autor, educator, filantrop si inovator al managementului sunt uimitoare si îi lasa în umbra chiar si pe Soichiro ...
citeste mai departe